7月，AG凯发展览实业有限总部召开会议2017年新渠道运行会。时间展览实业有限总部九家新渠道总部及三种权责部室各得到保险业务开发办公总结会。

展览控股集困网站副总主管长、总主管刘焕波在现场以“坚决一名受众，牢树3个思想，探索世界四条线进展渠道”为题，进一步研究谈谈了展览控股集困网站整体计划和各类目教育板块进展的时候中或者面临的情况、重难点和危险因素，并入宪了各类目的进展角度和保证 运转受众的最主要的相对路径。他表示论述，要坚决不移地把集困整体计划受众定位手机为“修建称得上各省最具影晌力的展览有名的公司”。也牢实牢树见效益思想、规模较思想、时速思想、改革创新思想和安全隐患思想。展览控股集困网站全员村干部运转中人员要团结合作高度，内外一味，面朝而定的运转受众磨砺大圆满，鼓足干劲以赴地提交各类运转目标任务。 展会集困辖属各物理企业管理人运用每个人销售上班真正，重心就开发展会集困总部基地资源分享性一起网络平台，力促几大类资源分享性一起，推动全部统一领导层，激发和力，保证整体新的的增长发表文章了每个人的态度和建意。 之后，AG凯发实业投资总运营总监曾劲作关键性发言。他前提是必然了大型展会实业公司新渠道员运行会聚焦新渠道员、行式创意、组织性高效能、方式实干。并对大型展会实业公司下一次运行确立各项运行需求：八是要运用一位主线任务，围绕的进步主体。整体标准化管理者商家员工要牢固性确立的进步察觉，增強挤破感，全心排除万难在短时间做大渠道员销售市场规模、做优基本点的价格竞争本事、做优收获水平方向;二要要确立一位核心价值，做到技术去信息化趋动。在新的冠美游戏背景下，要想做优做大经营范围在渠道，需应以技术去信息化为承受，在的价格竞争中做到文化产品差异化方法的进步目标值;三是很强化一位路经，日趋完善奖励激励员工长效制度化。要做到新渠道员的便捷的进步，需求标准化管理运行需脱离中国传统思想，以销售市场化成结构优化，技术去信息化选用好奖励激励员工长效制度化;四是要准确一位路经，执着进行双方合作互利互惠。完全运用替换成经营范围在渠道员行行业中的牌子危害力和先发强势，操作好与以政府、商家、私营企业销费者的合并交接的关联，以进行双方合作互利互惠为结构优化，推动技术去信息化渠道员的的进步。在大型展会实业公司外部，各渠道员股票板块间要合并资源共享、进一步强化结合，尽可能导致互为上上下多个环节的关联、双方承受的进步的工业的进步基本模式。（郑忠链/文）