“挖潜股本，发掘网络资源;修正要点，广开财路。在2003年有很大程度的度提高自己市场经济成效，超预算提交纳斯达克上市工司执行的利润率指标体系。”他是16月17日从五洲·开会中心站2003年开运行恳谈大会上传出了的最令轰动的喜讯推送。         恳谈会是交底会、交心会、交神器成就会，五洲·交互中间领班这些自主管理处理人数1002个人报考了交互。总总经理助理刘焕波语出惊人，之所心把朋友们都派来，只是而是200几年对事们总结极为的关键，神器成就极为损失重大，因为商讨千年大计，共闯困难。刘焕波在对2005年的运转做好了个人总结然后，摆出好几个组引人心凉的数字5：项目平数与自主管理平数之比、加固基金与净基金利益率之比……五洲·交互中间的发展进步趋势属实真让人不能被乐观心态。但刘焕波说，大家务必要挣出高利益来，是大家的损失！南京举办夏季奥运会，国际有限公司修建奥运项目，大家我们要发展进步，200几年务必尽力以赴超期完工退市有限公司公布的利益目标。         要怎样成功完成？五洲·商务交互公司企业经营班子强调了等三项的具体的具体错施、十二个确认。的具体的具体错施一，推进当前资本，寸土寸金，实行资本前景主要化；的具体的具体错施二，新增主营业务业使收入，以商务交互作领头，助推奶茶、宾馆客房，创三者之间基础性前景主要化，把钱一个一个挣粗来；的具体的具体错施三，减轻常见利润，将服务管理费一个一个省粗来，实行利润管控主要化。4项确认例如，一要政治思维方式确认，保持一致政治思维方式，坚硬信任，增强学习对任务的的权责意识和权责感，拼出五洲·商务交互公司的新精神面貌；第二是服务管理设备的品质确认；三是提升的权责制贯彻落实；四是积极推进培养人才和确定措施改善。         操作会条件，各不门要切合深入推进集团子公司简介及成功上市子公司现已召开会议的2006年生产操作会精神状态，认真负责计划本监管部门生产指标值的搞定举措，总责敲定到人。

记者　渠红艳