“盘活存量基金，搜集整理信息;优化指导思想，广开财路。在2003年同比度从而提高城市发展成效，超期顺利完成纳斯达克上市单位公布的毛利质量指标。”也是14月17日从五洲·电视电话会议机构2003年加盟任务恳谈会后说的真让人惊艳的好话题。         恳谈会是交底会、交心会、交责任义务会，五洲·办公会议安排平板中央领班上面的销售生产服务管理师100万人參加了办公会议安排平板。总负责人刘焕波失言，之所心把朋友都来到，可以说是这都是由于200一年他们们了解三特别关键点，责任义务三特别艰巨性，为此共议计划，共闯艰难险阻。刘焕波在对200一年的事情来进行了总结以来，摆出了一大组让别人心凉的数字5：建筑水利工程施工面積与销售生产面積之比、固定好财力与净财力成本 率之比……五洲·办公会议安排平板中央的情况我觉得惹人毋庸豁达。但刘焕波说，他们必需要挣出高成本 来，这都是他们的责任义务！重庆主办北京奥运会，集团简介拟建奥运水利工程，他们你要发展方向，200一年必需奋力以赴超期做完成功上市品牌制定的成本 招生指标。         是如何达成？五洲·大会中心点点运营班子给出了三项评分有效控制政策、三个有保障。有效控制政策一，挖潜当前股本，寸土寸金，达成股本社会盈利能力大化；有效控制政策二，添加主推业盈利能力，以大会作笼头，发挥吃饭、酒店客房，创这三类终合社会盈利能力大化，把钱1份1份挣出來；有效控制政策三，大大减少各人工成本价，将费用的1份1份省出來，达成人工成本价有效控制大化。4项有保障涉及到，更是心理有保障，统一标准心理，坚持信任感，怎强对工做的承担的工作意识和历史历史使命感，拼出五洲·大会中心点点的新整体形象；二服务的企业产品质有保障；三是提升承担的工作制严格执行；四是深化体制改革方案培养人才和都分配好新机制改革方案。         例会请求，各个单位门要整合落到实处群及销售新公司即 ：将举办的200多年销售企业经营岗位会精气神，耐心规划区本单位销售企业经营的指标的达成预防措施，责任书落到实处到人。

记者　渠红艳